遇到人才流失危机,公司如何选择正确的处理方式?
时间:2019-09-27

遇到人才流失危机,公司如何选择正确的处理方式?

公关危机管理

       任何一个网站或是企业的发展,都不可避免的会出现一些不良信息的消息和影响,这些不良信息消息出现的原因无外乎有两点,一是自身确实有做的不到位的地方,二是来自竞争对手的恶意攻击,但是存在即为合理,一旦出现了这些不良信息消息,我们首先要想到的不是它为什么存在,而是应该怎么解决。

       人才流失也是危机!企业如何规避人财两空的危机局面?如何避免人才流失带来的的危机? 现代企业,员工频繁跳槽、人才流失的现象越来越严重,企业人才流失的同时也造成了不少的财务损失.企业培养员工需要花费不少的财力、物力以及精力,员工一旦跳槽就使企业之前的投入全都付诸东流,"培养员工"与"担心员工跳槽"这两个问题使企业陷入了两难的境地.

       员工频繁跳槽、人才流失的现象,反应出来的是企业管理的**端,为了降低员工的流失率、保持企业核心员工队伍,企业管理模式的改革已经成为当务之急.那么,对于目前的企业来说,如何规避人财两空的危机局面呢?稻盛和夫的阿米巴经营模式,给了中国企业一抹希望之光.

        企业人才流失的几大主要原因包括:企业管理方式落后、没有良好的企业文化、薪酬福利待遇差、人际氛围差等,而阿米巴经营的四大核心力量则刚好能对现代中国企业管理模式的**端一一对症下药. 落后的"经济人"模式VS"以心为本"的阿米巴经营模式 我国目前企业管理的诟病是把员工,以"人心"为本,旨在培养员工的"经营者"意识.员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,员工是阿米巴经营共同体中的一员,在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去.

        落后的企业文化VS哲学共有 大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观,对企业的认同感不强,这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因.而阿米巴经营把"做人何谓正确"这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断.因为这种思想不是出于经营者的私利私欲,因此能够获取员工的共鸣,员工就自然从内心理解并接受,从而形成企业的哲学共有,企业文化与价值观也为员工所认同.

       员工薪酬福利待遇差VS"追求员工物质与精神两方面的幸福" 物质是员工工作的基本动力,对大多数人来说,薪酬福利是最有效的激励手段.对于基层员工,当物质没有得到满足时,员工跳槽就会成为必然;而对于高层员工来说,公司不能给其精神上的满足,势必也会扬长而去.

        稻盛和夫说:"办企业的目的,不是为了股东,更不是为了我个人,而是为了员工."稻盛和夫认为经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分.这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助.为了留住员工,京瓷还对优秀员工推出了员工终身雇佣制.

        紧张的人际氛围VS家庭式经营 目前企业中仍存在勾心斗角,利益熏心的现象,形成了人际关系紧张的氛围.当员工的人际关系处理不好时,就会产生对工作氛围的排斥,从而导致跳槽现象的发生.

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「公关危机管理」

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本文来源:李白公关