襄樊舆情监控公司教你新兴行业怎样维护企业品牌与形象?
时间:2019-10-23

襄樊舆情监控公司教你新兴行业怎样维护企业品牌与形象?

「网络公关危机处理」在实体经济持续下滑、消费市场持续低迷、行业的利润率持续下降的情况下,媒体的创收增长何不是无源之水?缘木求鱼?2017年广告征订季赫然来临,沉默的实体经济,媒体广告征订会能到征订什么?

  导读:无论是天价的明星片酬,还是亿元级现象级节目或800万一集的电视剧,这些经费的最终来源都依靠于实体经济的广告投放来冲销。

  央卫视要增加创收、完成销售任务;新媒体要实现营收目标翻番...

  在实体经济持续下滑、消费市场持续低迷、行业的利润率持续下降的情况下,媒体的创收增长何不是无源之水?缘木求鱼?2017年广告征订季赫然来临,沉默的实体经济,媒体广告征订会能到征订什么?

  2016年,沉默的实体经济

  2016年,已月过中秋,当你抽选十个实体经济客户访问,问及他们本年经营状况时,有一个能回答市场不错的客户,算也是高概率了。 

  1、2016年上半年,主要零售企业关门潮持续蔓延

  对知名连锁店在关店情况进行统计显示:百货商家中,万达百货2015年关店46家。曾经是中国时尚百货标杆的NOVO百货早已退出上海及武汉市场,2015年已关5家店铺。 奢侈品牌中,LV于2015年底关闭了中国广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店,据称2016年中期前,或将关闭中国约20%门店;香奈儿中国门店数已经由高峰期的22家减半为11家;Prada过去2年在中国关了16家店,据称在2016年预计将进一步关店;Burberry于2015年在中国关10家店,2016年暂计划再关5家。 在购物超市中,乐购则把目前在中国经营的135家门店卖给了华润。家乐福于2015年在华关店数量超过15家,陆续关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市的店铺。知名中国羽绒服品牌波司登于2015年关店超5000家。 2015年连锁百强销售规模2.1万亿元人民币,增长仅为4.3%,是历年来最低的一次。百货业态甚至出现了-0.7%的下降。

  2、实体经济的微经济体大面积死亡

  据网易科技2015年9月报导称,晨曦百货相继关闭了富力广场店、国贸店和双子座大厦店,最后一家东方广场店也撤离了东方新天地;曾经人声鼎沸的中关村e世界商城如今变成了一座空城;号称中国千年商都的广州如今也出现了严重的倒闭关店潮;中国最繁华的长江三角洲地带一半以上店铺相继关门,义乌商圈也成为了历史。广州“状元坊”商业街,是当年广州五大商业街之一,现在冷清的街道和以前要“挤进去”的景象几乎让人以为是走错地方,整条街到处都是招租启示。广州市火车站服装批发商圈中最中心的世贸服装城,二楼以上的僵尸商铺高达60%-80%。

  《北京晚报》曾报导,从地铁积水潭站出来,沿着新街口北大街一直往南走,粗略数过去,十家小店中起码有多一半写着“甩卖”、“清仓”,理由多是“合同到期”,还有两三家已经拉上了卷帘门,完全处于闭店歇业状态。 兰州地方媒体曾报导,在对兰州永昌路、张掖路、东部市场等商圈调查中发现,兰州已经出现大量的实体店铺关店和转租现象。在走访的几十家关闭转让的店面里,商场百货、服装店、化妆品店、礼品店占据了近90%。 上海一份课题组研究报告称,上海商业企业的租金、人工、水电、物流等经营成本持续上涨,目前租金成本和人工成本分别是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,这是导致一大批内外资企业关闭门店的原因之一。

  电视媒体对2017的广告征订会有哪些梦想?

  1、用大综艺拼出大客户

  大综艺是东方卫视、浙江卫视实现华丽转变的秘密武器,大综艺让东方、浙江、江苏、湖南卫视赢得了收视率,赢得了影响力,赢得了大客户的青睐,从2015年始,北京、安徽、天津等卫视也不遗余力的拼大综艺。所省级卫视都有共同的认识,得大综艺者得天下。

  2、用大投入拼出大影响力

  大投入成为了省级卫视拼影响力的标配,没有亿元投入,在目前的节目市场中,一丝涟漪都不会产生,亿元费用花到哪去了呢,首先是用于明星的天价片酬;其次是众星捧场,一个明星撑不出大收视,一堆明星才是王道;三是别出心裁的大活动,这些活动的组织和实施,也是天价费用,如去一趟马达加斯加,数十个机位一起上等。

  3、希望砸锅卖铁拿下一到两部大剧

  目前,省级卫视晩黄金档,普遍实行电视剧播出编排,黄金档电视剧跌出前十,全天收视率进前五无望。电视剧仍是省级卫视收视的定海神针。没有一部大剧支撑,全年收视不会有什么亮点。

  4、所有省级卫视都急于在融合创新方面探索的出路

  传统媒体发展遇到了瓶颈,发展新媒体、探索产业融合,成为所有省级卫视寻求出路的发力点。

  2017年,广告客户投放策略会有哪些新变化?

  1、客户纠结要不要鸡蛋放在一个篮子里 投一档现象级的大综艺,一个冠名动辄就是上亿,广告客户只要一次判断失误,就会满盘皆输。加多宝退出好声音,伊利不在独守一台,都是用血和疲软的市场换出来的教训。投更多的优秀节目和平台,没有足够的实力和预算,是纸上谈兵;向二线频道撒胡椒粉,显然是更不科学的,这种纠结将充分表现在2017年的广告征订季上。 2、省级卫视在广告征订季不会有太多的收获 经济下行是所有人一致的判断,来年市场难做是所有客户一致的预期,准备过冬是所有实体经济一致反映,在这种形势,要客户在征订季提前下注,其难度可以想想。 3、临时改变投播计划是常态

  市场的不确定性,决定了客户在2017年广告投放中会随时停播广告,相机抉择市场策略。这对媒体平台经营创收是雪上加霜。 4、广告回款会更加艰难 为了稳住客户,先付款后播出的媒体投放模式会发生一定的改变,部分客户会要求延期付款,清收欠款会成为媒体平台一项重要工作。可以毫无悬念的预感,2017年,广告回款会十分艰难。

「网络公关危机处理」

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本文来源:李白公关

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